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通辽中联召开2018年6月份生产经营分析会 暨上半年工作会议

日期:2018/07/12

710日,在全年时间过半,通辽中联水泥“扭亏为盈,甩掉僵尸企业帽子”的核心任务进入最关键阶段之际,召开了20186月份生产经营分析暨上半年工作会议,大会系统全面的总结了上半年的生产经营情况,进一步明确了下半年的工作任务。通辽中联领导班子、工段长以上骨干参加,会议由财务负责人卢淑宝主持。

会上,各职能部门负责人依次就2018KPI指标完成情况和上半年工作亮点、经验总结以及下半年重点工作安排三个方面内容进行了汇报。

随后,各分管领导对各部门的汇报进行了点评,并分析了上半年工作中存在的问题和差距;要求各部门从问题入手,从管理着手,尽快提高公司的精细化管理水平,并从涨价、拓量、降本、控费、保进厂、保运行、保出厂、保质量等方面进行了下半年重点工作安排。

钱林总经理代表通辽中联作了题为《涨价稳量、内部挖潜、突破7月份、大干三季度、决战下半年,为全面完成通辽中联2018年生产经营任务,为率先实现“扭亏为盈,甩掉僵尸企业的帽子”的核心目标继续奋斗》的工作报告。报告从KPI关键指标完成情况、内控机制建设、创新机制建设、思想政治建设、安全环保管理五个方面,系统总结了通辽中联在上半年所取得的成绩,同时对精细化管理、市场把控、环保管理等5个方面存在的问题进行了剖析,并针对存在的问题结合当前的市场形势,全面部署了下半年重点工作。

报告强调:2018年下半年,国家供给侧结构性改革和环保治理进一步深入,环保形势依然严峻;水泥行业来看,产能过剩的本质性矛盾依然不会改变,水泥需求继续刚性下滑,泛东北地区更甚,错峰生产会更加深入执行,销售价格在7月份可能出现小幅波动,经营形势更加严峻。

钱总向全体干部员工发出了号召:“行百里者半九十”,今天的通辽中联比往年任何时期都更接近、更有信心和能力实现“扭亏为盈,甩掉僵尸企业帽子”的伟大历史目标。距离停窑还剩不到3个半月的时间,全公司上下必须付出更为艰巨、更为艰苦的努力,继续保持经营优势,扛住压力、强化定力,在市场营销方面不折不扣的执行“价本利”的经营理念,及时妥善应对市场变化,准确高效的把握市场机遇,保证稳价、拓量、回款;在内部管理方面,要继续深入地挖掘管理效益,不断创新思路克服短板弥补差距,保证系统高效稳定运行,实现降本、控费、保利润。我们要上下同心、攻坚克难、多措并举、不负众望;我们要狠抓落实、强化执行,坚决完成2018年生产经营任务,坚决实现“扭亏为盈,甩掉僵尸企业的帽子”的核心目标! 

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