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澳门太阳集团2007网站副总经理马建国到临沂中联检查安全工作

日期:2015/10/08

 922日,澳门太阳集团2007网站副总经理马建国,在中国联合水泥总工程师袁亮国、运营中心副主任祝尊峰、淮海运营管理区副总裁杜纪俊的陪同下,到临沂中联检查安全生产和环境保护工作。临沂中联总经理王建军和公司领导班子陪同检查。

马总一行首先参观了煤磨、中控、水泥磨等生产现场,重点检查了设备设施安全防护、噪音粉尘处理等安全相关项及环保设备管理。

在随后召开的座谈会上,王总汇报了临沂中联基本情况和上半年的生产经营情况,并就安全文化建设、全员营销管理骨干包乡镇、市场营销一体化等工作做了专项汇报。

袁总通报了此次现场安全检查情况,他指出,临沂中联现场管理有了很大提高,希望临沂中联在安全管理意识、生产成本控制、技改方面保持进步的势头,争取更好的成绩。在今后的工作中临沂中联要进一步创新思路,打造具有自身特色的安全文化理念。袁总就现场检查中发现的问题进行了点评指导,对下一步改进临沂中联的安全生产工作提出了意见和要求。

针对临沂中联当前生产经营及管理现状,马总指出:一是临沂中联领导班子能够按照“早、细、精、实”的要求指标管理工作做的比较好,在抓市场方面管理骨干包乡镇的做法取得了显著成绩,下一步要结合冲刺120天活动,更进一步细分、细化市场,在稳价的基础上,提高市场占有率。二是狠抓降本工作,提升精细化管理水平。临沂中联在优化工艺操作的同时,鼓励员工小改小革,具有较强的针对性和实用性。三是要狠抓现场治理。通过检查发现现场许多物器具摆放不合理,特别是包装现场车辆停放随意,存有安全隐患,因此要高度重视现场治理工作,把一切隐患消灭在萌芽状态。四是安全标准化达标是现场管理的重要组成部分,我们还把标准化建设深入到每一个员工头脑中,落实到每一个车间、每一个班组和每一个工作岗位,落实到每一个人员行为上。通过现场管理排查治理隐患,规范生产行为,并持续改进,不断加强临沂中联安全生产规范化建设。最后,马总希望临沂中联再上新台阶,通过不断地优化指标、提升管理、技术革新来降低成本,全面完成大干120天生产经营目标。

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