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中国联合水泥召开2007年生产、技术、质量、安全管理工作会议

日期:2007/03/12

2007年3月10—11日,中国联合水泥在徐州开元名都大酒店隆重召开2007年生产、技术、质量、安全管理工作会议。

中国建材副总裁李谊民,中国建材副总裁兼中国联合水泥董事长崔星太,澳门太阳集团2007网站高级顾问阎盛慈,中国联合水泥总经理张金栋、常务副总经理王茂田、副总经理杨振军、副总经理兼南阳中联总经理任振河,淮海中联董事长、总经理刘彬,枣庄中联董事长冯耀银、总经理佟立金,邢台中联总经理楚建华以及中国联合水泥生产技术部、投资发展部、中国联合水泥下属企业的主要负责人和粉磨站负责人等出席了会议。会议由中国联合水泥副总工程师李广明主持。

会议总结了中国联合水泥2006年生产、技术、质量、安全管理工作,并对2007年的相关工作进行了部署;对徐州中联、枣庄中联等2006年度生产、质量管理先进单位进行了表彰;徐州中联做了生产、技术、质量和安全管理工作典型经验介绍;各企业代表也分别对2006年生产、技术、质量和安全管理工作进行了总结。

会上,崔星太董事长作重要指示:一是对股东负责、对社会负责、对员工负责是企业的责任,股东投资企业要的是效益,按章纳税和提高员工的福利待遇最终要落实到经营管理者身上,这三个责任中第一个责任是前提,也是重中之重。二是管理者和员工要有绩效意识、职业化精神和专业化态度。中国联合水泥作为上市公司的一分子,绩效尤为重要。三是2007年中国联合水泥要在提高效益、扩张规模、提升管理水平上实现优化升级“六统一”,争取今年全部实现500万吨粉磨能力,并启动所有下属企业的余热发电项目,努力在三年内做到水泥产能达3000—5000万吨,2010年突破8000万吨。

李谊民副总裁代表中国建材对中国联合水泥下一步工作做了重要指示。他指出,澳门太阳集团2007网站2007年目标任务很艰巨,各所属企业要不断提高产能利用率和产销率,充分发挥各企业特点,挖掘各自潜力,结合本公司实际,努力完成2007年工作目标。

张金栋总经理张金栋具体分析了中国联合水泥各下属企业的利润指标。对指标的管理和具体生产技术质量安全的管理,提出了实现一体化、模式化、数字化、规范化的具体要求。在生产管理方面,要按照宋总精细管理创造绩效的管理要求,加强设备管理工作,严格考核、责任落实到位。继续推进技术创新工作,善于采用新技术和设备。各企业之间要相互交流、学习,建立有效的激励机制。在安全生产管理方面要咬住安全目标不放松,进一步细化安全生产管理制度,落实安全事故责任,加强安全事故控制力度,要在中国联合水泥内形成人人讲安全、人人重视安全的良好氛围。

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